项目采购过程中可能面临的风险和挑战包括：供应商风险（如供应商资质、信誉、交付能力等）、合同风险（如合同条款不清晰、风险分担不公平等）、成本风险（如价格波动、汇率风险等）、质量风险（如产品质量不达标、服务质量不满意等）、交付风险（如交付延迟、物流问题等）、法律风险（如合同违约、知识产权纠纷等）等。为降低这些风险，管理者可以采取以下措施：建立供应商评估体系，选择合格的供应商；制定清晰的合同条款，明确责任和风险分担；建立成本控制机制，对成本变化进行监控和调整；实施质量管理体系，加强对供应商质量的管理和监督；制定交付计划，与供应商密切合作，确保交付按时进行；寻求法律专业意见，规避法律风险。举例来说，公司在采购设备时，选择了一个声誉良好、资质过硬的供应商，签订了明确的合同条款，并对设备质量进行了严格把关，最终成功降低了项目采购的风险和挑战。
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