项目采购需要哪些资源和人力？

项目采购需要充分考虑以下几个方面的资源和人力：

项目管理团队：项目采购需要一个专门的项目管理团队来负责整个采购过程。这个团队应该由项目经理、采购经理、法务人员等组成，他们应具备项目管理和采购的专业知识和技能。

采购预算：项目采购需要足够的资金来购买所需的资源和服务。管理者需要制定一个合理的采购预算，确保项目采购能够顺利进行。

供应商和供应链：项目采购需要与供应商建立合作关系，以获得所需的资源和服务。管理者需要寻找并评估供应商，选择最合适的供应商与之合作。同时，还需要建立一个有效的供应链，确保资源和服务能够及时供应。

采购流程和工具：管理者需要建立一套有效的采购流程和工具，以规范和简化采购过程。这包括编制采购计划、发布采购公告、进行供应商评选、签订合同等环节。同时，还需要使用一些专业的采购管理软件或工具，以提高采购效率和准确性。

风险管理：在项目采购过程中，可能会面临一些风险，如供应商的延迟交货、质量问题等。管理者需要制定相应的风险管理策略，以应对可能出现的风险，并确保项目采购能够按计划进行。

综上所述，项目采购需要资源和人力的充分配备，包括项目管理团队、采购预算、供应商和供应链、采购流程和工具，以及风险管理策略等。只有充分考虑这些方面，才能确保项目采购的顺利进行。